|
❤❤بهترین سایت کاربردی❤❤ نرم افزار..فیلم..موزیک..مطالب |
|||
|
پنجشنبه 11 خرداد 1391 :: 15:33 :: نويسنده : مهدی رمضانی
**اصول دوستیابی و نفوذ بر دیگران** اصول دوستیابی و نفوذ بر دیگران و رهبری مؤثر به قرار زیر است: ۱ – انتقاد، شکایت و محکوم نکنید. ۲ – صادق باشید. ۳ – در دیگران انگیزه ایجاد کنید. ۴ – ذاتاً به دیگران علاقه مند باشید. ۵ – همیشه حتی در هنگام مشکلات و سختی ها خنده رو باشید. ۶ – به یاد داشته باشید که نام هر فردی زیباترین و مهمترین کلمه است. ۷ – شنونده خوبی باشید. دیگران را تشویق کنید در مورد خود صحبت کنند. ۸ – بر اساس علایق دیگران صحبت کنید. ۹ – طوری رفتار کنید که دیگران احساس کنند مهم هستند و هر کاری که از دستتان بر می آید صادقانه برایشان انجام دهید. ۱۰ – بهترین راه موفقیت در بحث، اجتناب از آن است. ۱۱ – به « نظر » دیگران احترام بگذارید. هرگز نگویید « اشتباه می کنید ». ۱۲ – اگر اشتباه کردید، سریع و صادقانه آن را بپذیرید. ۱۳ – دوستانه صحبت کنید. ۱۴ – طوری صحبت کنید که طرف مقابل همیشه در پاسخ تان « بله » بگوید. ۱۵ – اجازه دهید طرف مقابل بیشتر صحبت کند. ۱۶ – اجازه دهید طرف مقابل احساس کند از شما برتر است. ۱۷ – صادقانه همه چیز را از نگاه طرف مقابل ببینید. ۱۸ – با عقاید و آرزوهای مثبت و سازنده دیگران همراه شوید. ۱۹ – با افراد مثبت و انگیزه دهنده دوست باشید. ۲۰ – عقایدتان را به دیگران تحمیل نکنید. ۲۱ – خود را با علائم غیر کلامی طرف مقابل هماهنگ کنید. ۲۲ – صادقانه از دیگران تعریف کنید. ۲۳ – اشتباهات دیگران را غیر مستقیم تذکر دهید. ۲۴ – قبل از انتقاد از دیگران در مورد اشتباهاتتان صحبت کنید. ۲۵ – به جای دستور صریح، سؤال کنید. ۲۶ – در دیگران احساس امنیت ایجاد کنید. ۲۷ – هر پیشرفت جزیی و هر نکته مثبتی را تحسین کنید. ۲۸ – مشوق باشید و بکوشید اشتباه دیگران را آسان و قابل اصلاح نشان دهید. ۲۹ – بگذارید افراد از انجام پیشنهادات شما خوشحال شوند. ۳۰ – اگر برای کسی کاری انجام می دهید، انتظار جبران نداشته باشید.
درباره وبلاگ **(بگـذار سرنـوشت هـر راهی را کـه میخواهـد برود، مـا راهمـان جداست** .......این ابـرهـا تـا میتواننـد ببـارنـد، مـا چتـرمان خداست)**=هرچی هستی همون باش و هرچی نیستی نگو کاش...... ......به بهترین سایت کاربردی خوش آمدید.دوستان منتظر نظرات خوبتون هستیم.... موضوعات پخش آهنگ آخرين مطالب پيوندها نويسندگان |
|||
|
|